冬去春来启新章，凝心聚力谋发展。近日，山东鲁信通 2026 年年度总结大会在公司会议室隆重召开，全体中层管理人员、核心骨干及公司领导齐聚一堂，共同回顾 2025 年的奋斗征程，剖析发展中的机遇与挑战，擘画 2026 年的战略蓝图。通过坦诚务实的交流、聚焦实效的复盘，凝聚起 “锚定目标、攻坚克难” 的强大共识。
以实干显担当，以反思促成长
作为大会核心环节，中层管理人员依次登台述职，围绕 2025 年核心职责与目标交出详实 “成绩单”。述职遵循 “目标 - 行动 - 实效 - 反思 - 规划” 闭环逻辑，聚焦战略核心成果，从市场开拓、提质增效、人才培养与技术创新等维度展现部门价值，为公司发展注入内生动力。
中层管理人员述职聚焦 2025 年核心成果，展现部门多元贡献。同时直面跨部门协同、新兴业务布局、团队创新培养等短板，深挖根源并制定改进方案。结合公司战略，从深耕核心业务、强化协同、加大研发投入等方面明确 2026 年规划，为新一年工作锚定方向。
肯定成绩明不足，凝心聚力启新程
中层述职结束后，孔总对本次述职报告作总结点评。他高度肯定中层管理人员 2025 年的辛勤付出与显著成果，认可其作为公司 “中坚力量”，在带领团队完成核心目标、推进团队建设、优化流程及创新突破等方面的亮眼表现，以及为公司稳步发展提供的坚实支撑。
针对述职暴露的问题，点评中提出明确要求，强调中层管理者需保持战略清醒，直面发展短板，对跨部门协同、新兴业务拓展等共性问题建立联动机制，对团队建设、创新驱动等任务制定系统规划，推动反思落地为行动。
围绕 2026 年战略目标，点评还提出三点期望：锚定战略稳定发力、勇于担当破解难题、带好团队凝聚合力，为公司持续发展筑牢根基。
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